Un leadership digital à la taille de votre réalité.
La plupart des organisations de taille moyenne ne peuvent pas justifier un dirigeant digital à temps plein. Elles peuvent justifier quelques jours seniors par mois, et c'est généralement tout ce dont le rôle a besoin.
Ce que vous recevez
- Gouvernance de la feuille de route : le plan reste à jour, séquencé et honnête sur l'avancement.
- Gestion des fournisseurs : quelqu'un de votre côté de la table qui parle la langue des prestataires.
- Aide à la décision : construire ou acheter, cet outil ou celui-là, maintenant ou plus tard, argumenté par écrit.
- Montée en compétence : vos équipes apprennent à mener des projets digitaux, la dépendance rétrécit.
Le mode d'échec de la digitalisation n'est pas la mauvaise technologie, ce sont les décisions sans propriétaire. Les devis restent sans réponse, les pilotes tournent indéfiniment, les fournisseurs gèrent le client au lieu de l'inverse.
Le leadership partagé met un responsable senior sur ces décisions pour une fraction d'un recrutement. L'objectif explicite : nous rendre moins nécessaires chaque trimestre.
Un rythme mensuel stable.
Cadence
Rythme mensuel fixe : comité de pilotage, revues fournisseurs, journal des décisions.
Disponibilité
Entre les jours, un accès asynchrone pour les décisions qui ne peuvent pas attendre.
Transmission
Chaque trimestre, nous évaluons ce que votre équipe sait désormais faire sans nous.
Souvent combiné avec
Testez d'abord l'entente.
Les rôles partagés vivent de confiance. Commencez par l'appel découverte, puis une seule journée de conseil avant tout engagement trimestriel.